■2019年8月9日刊行の拙著■
知ってる人だけが得をする! 太陽光発電投資: 決定版! ローリスクの堅実投資術
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こんにちは。サムライ大家です。
図書館でレンタルした本ですが、あっという間に１冊読み終えました。
まだ実際にアウトプットしていない（ストックビジネスを実際に考えていない）ので、まったく身になってませんが、とりあえずまとめとしてメモ書き。
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＜著者によるストックビジネスの定義＞
①継続的にお金が入る
②（そのビジネスを）売ることができる＝人（カリスマシェフなど）に依存しない
ストック性には高い、低いがある（つまり、ストックビジネスとフロービジネスとに単純に二分化されるのではなく、その中間的な性格を持ちうる）。
例えば、弁護士、税理士を挙げ、税理士は毎年税務申告・顧問料（ストック）が多いのに対して、弁護士裁判での弁護（フロー）が多いため、税理士のほうがストック性が高いといえる。
著者には、電車の広告を見てストック性が高いビジネスかどうかを考える癖をつけるがついている（ストック思考）。
究極のストックビジネス＝無借金の不動産であり、すべてのストックビジネスはこれを目指す。
フロービジネスとは、オフェンス（新規開拓）重視型のビジネスモデル
ストックビジネスとは、ディフェンス（継続）重視型のビジネスモデル
フロービジネスも工夫次第でストックビジネス化できる。
収益ユニット（仕組み）とは、「基準の収益（粗利益）×増加数×継続率」からなり、これを最大化させる。
ストックビジネスは経年劣化する。チューニングが大事。チューニングとは、そのストックビジネスの収益ユニットが高い収益を上げ続けるために必要となる、きめ細かい「調整」のこと
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ストックビジネスの定義として、これまで①しか考えてなかったので、②の考え方は「なるほどな」と思いました。確かに不動産は売ることができるな～と。
著者の定義によれば、不動産はもちろんのこと、太陽光発電所も確実にストックビジネスですね。
チューニングは、７つの習慣でいうＰ／ＰＣバランスで、ＰＣを高めること、金の卵を産むガチョウを大事にすることに相当しますね。ちなみに Pは”Production”、PCは”Production Capability”の頭文字です（確かジェームススキナー氏は講義の中でそう言っていたような）。
１冊１実践。何かストックビジネスを作れないか、自分でも考えてみたいと思います。
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